"規模一流"是恒大"三個一流"目標戰略的根基。2004年之前，恒大扎根廣東迅速做大規模；2004年開始，恒大提出全國發展策略高速拓展，迅速實現項目全國化布局、產品標準化運營，并由此取得業績井噴式增長。過去六年，恒大在土地儲備、銷售金額、銷售面積、營業金額、在建面積、竣工面積、現金余額等多項核心指標上實現了平均46倍的增長。截至2013年6月30日，恒大在全國140個主要城市擁有大型項目262個，總資產2745.9億元。

品牌一流"是恒大"三個一流"目標戰略的核心。恒大在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以"打造恒大精品，塑造國際品牌"為戰略方針，在企業內部制定了項目規劃設計、工程施工、園林環境配套、裝修及材料設備等房地產開發全過程的6000多條"精品工程標準"，并與400多家全球相關行業的龍頭企業建立了穩固的戰略聯盟，實現產品品質的偉大跨越。高性價比成為恒大產品的重要標志，形成了強大的市場號召力，使恒大樓盤屢創銷售奇跡。恒大品牌價值高達248.6億元，連續三年榮獲中國房地產公司品牌價值第一名。

"團隊一流"是恒大"三個一流"目標戰略的保證。在人才戰略上，恒大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才。恒大充分發揮薪資保障和績效考核雙重作用，實現人才結構優化配置。一支高素質、執行力超強的鐵軍隊伍，成為恒大持續穩健發展的強有力保障，更是恒大最引以為傲的競爭優勢和實力所在。

在管理戰略上，恒大已經形成符合目前公司作為中國特大型企業集團發展現狀，以及今后成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恒大通過標準化運營，打造出項目選擇、規劃設計、工程管理等七重標準化運營體系，實現"三個確保"，即確保地區公司不走彎路、確保地區公司降低運營成本，確保集團精品戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及"嚴格管理、獎罰分明"的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。

恒大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。在企業成立之初，公司就形成了"艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的企業精神，"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的企業作風以及"質量樹品牌，誠信立偉業"的企業宗旨。在這些先進的企業文化戰略指導下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實弘揚恒大精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰勝一切不能戰勝的挑戰，以超強的執行力屢創發展奇跡。

恒大2006年提出"邁向國際、跨越發展"的第四個"三年計劃"，開始站在國際化企業的高度實施企業戰略，隨后累計在國際資本市場募資10多億美金屢創全球紀錄，一舉躋身國際知名品牌企業。2009年，恒大順利實現香港上市的宏偉目標，迎來了公司發展的里程碑式輝煌，并在隨后多次通過全球資本市場創紀錄融資，為可持續發展提供了數十億美金的雄厚資金保障。目前，恒大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東，成為市值最大的在港內房股之一，成為與投資者保持最為公開透明溝通機制的中國內地企業，成為中國房地產企業國際化的成功典范。