對(duì)于員工關(guān)懷，企業(yè)究竟應(yīng)該如何去做？在開展員工關(guān)懷活動(dòng)后應(yīng)如何避免活動(dòng)淪入“套路化”，而失去其應(yīng)有的激勵(lì)功效？鑒于此，享鑫方管是這樣做的。

    一、 關(guān)注員工利益

     通過職位梳理和優(yōu)化，明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道；通過基層員工技能等級(jí)評(píng)定，進(jìn)一步明確一線員工晉升通道，促進(jìn)一線員工提升自身素質(zhì)及工作技能。

    二、 薪酬福利公平公正

     以職位價(jià)值區(qū)間為基礎(chǔ)，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整時(shí)，向一線及骨干員工傾斜；通過技能等級(jí)評(píng)定與員工薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工作激情和創(chuàng)新能力；根據(jù)工作性質(zhì)及需要，為員工購買第三者雇主責(zé)任險(xiǎn)等；為員工提供有關(guān)公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)。

    三、 注重員工職業(yè)關(guān)懷與溝通

    1.招聘面試的溝通：招聘主管在招聘面試中要對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人及家庭情況進(jìn)行充分的了解。這期間溝通重點(diǎn)內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、應(yīng)聘崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、內(nèi)容、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展通道等進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，以便應(yīng)聘人員能快速了解公司相關(guān)情況。

    2.試用期期間的溝通：人力資源部門、新員工的直接和間接領(lǐng)導(dǎo)與新入司人員的溝通，要以員工快速知曉崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、掌握工作方法及步驟、理解和認(rèn)同企業(yè)文化為重點(diǎn)，使之能盡快融入企業(yè)，渡過“磨合適應(yīng)期”。

    3.員工異動(dòng)溝通：與異動(dòng)員工進(jìn)行及時(shí)溝通，使員工明確工作異動(dòng)的原因、新崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任、挑戰(zhàn)及期望，以使員工快速適應(yīng)新崗位。員工有離職意愿，公司要與其溝通，盡量挽留，若其執(zhí)意離開，所在部門或公司舉行一個(gè)簡單的歡送會(huì)，為其送行，并定期維護(hù)關(guān)系。

   四、 干部員工的定期溝通

    干部員工形成定期溝通機(jī)制。享鑫方管領(lǐng)導(dǎo)定期與員工進(jìn)行座談，聽取員工呼聲，對(duì)于合理的建議或意見，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)于不合理的建議或意見，要進(jìn)行思想引導(dǎo)，及時(shí)消除不滿情緒。人力資源部門和黨群工會(huì)應(yīng)定期聽取員工建議和意見，合理處理員工有效投訴，打造和諧的工作氛圍。

   五、 注重員工生活關(guān)懷

    企業(yè)對(duì)員工生活上的關(guān)懷，往往會(huì)收到極大的效果。如公司為過生日的員工送上一份小禮物或一句祝福；探望生病的員工，或只是一個(gè)撫慰的電話；家庭矛盾的化解等都會(huì)讓員工從內(nèi)心深處感到溫暖，讓員工更有歸屬感。對(duì)員工的關(guān)懷重在“用心”，而不是形式上的一種應(yīng)付。企業(yè)應(yīng)把員工關(guān)懷看成是對(duì)員工的一份責(zé)任，是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，關(guān)懷員工，就是關(guān)懷企業(yè)。員工關(guān)懷的落腳點(diǎn)是點(diǎn)滴細(xì)微之處，員工關(guān)懷的作用將是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障！

享鑫方管相信員工是企業(yè)最大的功臣，我們始終把員工的利益當(dāng)作企業(yè)的重大戰(zhàn)略責(zé)任，關(guān)愛員工身心健康，讓員工在為企業(yè)奉獻(xiàn)的時(shí)候沒有后顧之憂！享鑫方管（http://www.fmohm.cn）誠摯歡迎您的光臨！