員工是企業(yè)的血液，一個公司的發(fā)展離不開員工的奉獻。“企業(yè)關懷員工，員工成就企業(yè)”，作為一家小型民營企業(yè)，在長期的經(jīng)營管理實踐中，享鑫方管把責任、關愛作為企業(yè)文化的核心，構建起和諧、健康的企業(yè)文化，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

    構筑立享鑫化 樹立核心價值

享鑫方管有100多名員工，90%以上都是外來員工，平均年齡只有26歲左右。如何讓企業(yè)廣納天南海北的員工，讓員工與企業(yè)、員工與員工之間相互認同，形成強大的團隊？享鑫的秘訣，首先是讓“享鑫文化”獲得員工認同。

“享鑫文化”其實并不神秘，它將“誠信、品質、責任、信譽”的責任文化作為企業(yè)的核心價值觀，并提出了“十顆心”，即感恩心、互助心、分享心、包容心、親緣心、簡樸心、平常心、平等心、自信心、愛國心。讓員工接受企業(yè)文化，一方面靠宣傳教育，靠管理的制度化、人性化；另一方面，更重要的是靠形成氛圍。老員工的工作生活都融入了這種文化，企業(yè)工作環(huán)境、職業(yè)安全、學習培訓及職業(yè)發(fā)展等也都滲透著這種文化，言傳身教作用更大。立白專門設立輔導員制，由老員工對新員工一帶一，及時提供各種指導，潛移默化中，新員工很快就能認同企業(yè)、融入企業(yè)。

樹共同目標 譜發(fā)展愿景

在享鑫方管，員工的流失率很低，這幾年很多企業(yè)遭遇“招工難”，享鑫卻幾乎沒有感覺。企業(yè)負責人告訴筆者，這既得益于享鑫的事業(yè)不斷發(fā)展，也得益于享鑫的用人文化。除了特殊技能人才會引進外，享鑫各種層次的人才主要通過內部培養(yǎng)產生，“把機會留給自己的員工”。

享鑫明確為企業(yè)與員工提出了共同愿景，即“創(chuàng)享鑫品牌、做百年方管”。在此基礎上，享鑫又會給員工設定中短期的目標，將目標分解到季度與月份，工作有明確的衡量標準。這樣，員工只要努力上進，并且掌握技能，不管學歷高低，都可獲得上升的通道。

和諧共進 建舒心環(huán)境

享鑫方管生產車間是一個現(xiàn)代化的工廠，僅方管年產量就達30萬噸，但廠區(qū)卻完全是環(huán)境友好型的，廢水、噪聲、粉塵等都進行了全方位處理。在工廠的排污廢水池中，經(jīng)過凈化的水中紅色的金魚在這里愉快的生活。

和很多優(yōu)秀企業(yè)一樣，在生活上，享鑫方管除了讓員工吃得好、住得好外，還很注重活躍員工文化生活，疏解員工心理壓力。享鑫方管每年都要舉辦很多文娛活動，并建立了良好的溝通機制，讓員工的意見建議上通下達！享鑫人為打造中國最好的方管一直在努力，歡迎登錄我們的官方網(wǎng)站（http://www.fmohm.cn）期待能為您提供更多方管方面的服務！